企业热线 0755-88856908
打造一个强大的团队的方法
发布时间 2014-07-09 来源 -

从管理上来说,解决生产力低下的方法,就是让工人更加卖力地工作。不幸地是,伴随而来的副作用则是士气低落,以及工作满意度不断下降,这反而会带来相反的作用。现在有另一种办法,帮助打造一个伟大的的团队。下面就来说说怎么做。
  

问题:


    
如果你开始觉得工作越来越卖力,但是越来越觉得苦闷,很有可能你的感觉是真的。根据《今日美国》(USA Today)报道,昨天都市人寿保险的调查研究表明,公司对员工生产力的要求越来越高:受调查的员工里,有40%的人表示,在过去的一年里,工作任务有所增加,36%的员工表示他们的确是被要求提高生产力。
  

在经济危机的时候,大部分的公司都不得不削减开支,以提高他们的账本底线。在这样的情形下,这种现象的出现,并不奇怪。
  

现在,根据Conference Board在一月的时候做的调查,只有45%的美国人对工作表示满意。这是22 年以来,满意度最低的一次调查。

 

因此,公司要努力做到少花钱、多办事,并且还能让员工感受到这种变化,但同时并不感到反感。

解决办法:


    
当我还是德州仪器公司(Texas Instruments)公司的一个年轻工程师时,我手下还有一个由工程师、技术人员以及其他半导体芯片设计专家组成的团队。根据产品设计复杂程度不同,一个项目的完成时间一般需要6个月到18个月之间不等。

   
这些团队里的成员年龄不同,背景、经历和能力也都不尽相同。兼职员工和全职员工之间的比例大概为三比一。团队成员总是在不停地变化。回头想一想,过去的六年里,我带领过的所有团队,它们之间还是有共同点的。列举如下:

1.每个人都清楚目标是什么。目标就是为了实现我们称为“一次性成功通过”,意思就是我们负责的芯片一次检测就能通过不出任何差错。二次检测才通过的话,会让整个项目时间延长,增加额外花费。

 

2. 我们在与其它项目小组竞争。在同一个部门、同一个公司里, 有很多团队都在做项目,这些项目或多或少都有些相似。我们这些团队之间总会分享观点和见解,但我们之间还是会存在友好的竞争。

 

3. 我们花了很多时间在一起,而不只限于工作。我们在实际问题出现的时候,会召开临时会议。我们通常会出去玩、会一起出去吃饭,但不是以“一个团队”的形式。

 

4. 管理层不会过多地干涉我们。我向管理层汇报整个项目的情况,他们会跟我们的客户交流沟通。除此之外,他们并不会过多地干涉我们这个团队。经理们有时候会从我们这边走过,但他们一般都是心情愉悦地跟我们交流,但并不会对我们指手画脚。

5. 每个人都清楚日程表。不仅仅是项目的最后期限,而是连每一个项目细节的时间表都知道得清清楚楚。我们所有的人都很清楚目前项目的进度。

6. 每个人都知道自己的职责所在。每个人都有清楚自己的职责,虽然项目的要求一直都根据需要在变化,但所有人都知道自己要干什么。


7.
补偿并不仅仅取决于结果。不管发生什么事,报酬都是一样的,而且没有时间限制。
    
结果:
    
我们花了很多时间在工作上,也非常努力,并且全职员工加班没有额外报酬。你知道什么吗?我们力所能及,达成了目标。我们的生产力出奇地高。我们所有人都全力以赴。我们都非常热爱我们的工作。有这种感觉的并不仅仅只有我们一个团队,所有团队都有这样的感受。这个工作环境实在是太好了。

   
既然我说到了之前的事,我想说,这篇文章中说到的大部分内容,与我几个月之前在Warren Bennis Patricia Ward Biederman的书《组织天才:创新协作的秘密》里写的《伟大团队的十条规则》一文有很大联系。有兴趣的朋友,可以去查阅。
更多相关信息
热点资讯推荐
关于我们 | 联系方式 | 版权声明 | 服务声明 | 汇款方式 | 留言建议 | 网站地图
Copyright (C) 音响人才网, All Rights Reserved. 备案许可证编号:粤ICP备13006192号-10
企业招聘热线:0755-88856908 传真:0755-88856918 邮箱:yx@cnokjob.com
未经 音响人才网 同意,不得转载本网站之所有信息及作品